Achtung! Das Lehrangebot ist noch nicht vollständig und wird bis Semesterbeginn laufend ergänzt.
040219 KU Governance of International Firms (MA) (2021S)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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DIGITAL
Zusammenfassung
An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Do 11.02.2021 09:00 bis Mo 22.02.2021 12:00
- Anmeldung von Do 25.02.2021 09:00 bis Fr 26.02.2021 12:00
- Abmeldung bis Mi 31.03.2021 23:59
An/Abmeldeinformationen sind bei der jeweiligen Gruppe verfügbar.
Gruppen
Gruppe 1
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 52 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine
This is an asynchronous online course, therefore there are no sessions that take place on specific dates.
All information and materials will be provided through the e-learning platform Moodle at the beginning of the semester.Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Test 1 10p
Test 2 10p
Test 3 10p
Test 4 10p
Test 5 20p
Test 6 20p
Case Study 20pGrading scheme:
87-100->1
75-86->2
63-74->3
50-62->4
0-49->5
Test 2 10p
Test 3 10p
Test 4 10p
Test 5 20p
Test 6 20p
Case Study 20pGrading scheme:
87-100->1
75-86->2
63-74->3
50-62->4
0-49->5
Prüfungsstoff
The assessment load includes all topics discussed in class (see literature). More details will be given in class.
Literatur
Daft, R. L., Murphy, J., & Wilmott, H. (2017). Organization theory & design: An international perspective (3rd ed.). Andover, UK: Cengage Learning.Peng, M. W. (2014). Global strategic management (3rd ed.). South-Western Cengage Learning.Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2017). Strategic management and business policy: Globalization, innovation and sustainability, global edition (15th ed.). London, England: Pearson Education.
Gruppe 2
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 52 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- Donnerstag 04.03. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 11.03. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 15.04. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 22.04. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 29.04. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 06.05. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 20.05. 09:45 - 11:15 Digital
- Donnerstag 20.05. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 27.05. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 10.06. 09:45 - 11:15 Digital
- Donnerstag 10.06. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 17.06. 09:45 - 11:15 Digital
- Donnerstag 17.06. 11:30 - 13:00 Digital
- Donnerstag 24.06. 11:30 - 13:00 Digital
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
This course familiarizes participants with the discourse on governance of international firms. It will offer an introduction to theory and concepts in corporate governance. More specifically, the focus will be on understanding a stakeholder governance perspective towards a firm’s strategic planning so that a firm is/should be managed in the interests of a broad set of stakeholders to achieve maximum economic and social value over time.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Assignments (50%) and final exam (50%).
Prüfungsstoff
All topics discussed during lectures. More details will be given in class.
Literatur
Details will be provided in the first session.
Information
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
For successful completion of the course a student must achieve >50% of the total points.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Fr 12.05.2023 00:12
The course will follow a lecture format characterized by interactive discussions on the various aspects of corporate governance. Student are expected to come prepared to class and will also give short talks about chosen or assigned topics.Topics discussed in the course include org. theory, org. structure, org. design, org. effectiveness, external environment of organizations, interorganizational relations, governance mechanisms, ownerships patterns, role of the board of directors, role of top management, corporate social responsibility, sustainability, stakeholder analysis, and ethical decision making.