Achtung! Das Lehrangebot ist noch nicht vollständig und wird bis Semesterbeginn laufend ergänzt.
050056 VO PA.PMG.PM.VO Projektmanagement (2009S)
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Details
Sprache: Deutsch
Prüfungstermine
- Dienstag 09.06.2009
- Dienstag 09.06.2009
- Dienstag 09.06.2009
- Donnerstag 15.10.2009
- Freitag 18.12.2009
- Mittwoch 14.04.2010
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- Montag 02.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 09.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 16.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 23.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 30.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 20.04. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 27.04. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 04.05. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 11.05. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 18.05. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 25.05. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 08.06. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 15.06. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 22.06. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Montag 29.06. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
* Mündliche Prüfung
* Einbringen der Beiträge aus einem begleitend geführten ePortfolio ist optional möglich und erwünscht, jedoch nicht erforderlich
* Einbringen der Beiträge aus einem begleitend geführten ePortfolio ist optional möglich und erwünscht, jedoch nicht erforderlich
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
FachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Vorlesung besitzen AbsolventInnen folgende fachliche Kompetenzen:
* Sie kennen die Basiskonzepte des klassischen und agilen Managements von Informatik-Projekten und können je nach Charakteristika einer gegebenen Situation passende Methoden auswählen und anpassen.ÜberfachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Vorlesung besitzen AbsolventInnen folgende fachliche Kompetenzen:
* Sie kennen ausgewählte Grundsätze der zwischenmenschlichen Kommunikation, der Arbeit mit Gruppen und Teams sowie der Dynamik von Konflikten.
* Sie kennen die Basiskonzepte des klassischen und agilen Managements von Informatik-Projekten und können je nach Charakteristika einer gegebenen Situation passende Methoden auswählen und anpassen.ÜberfachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Vorlesung besitzen AbsolventInnen folgende fachliche Kompetenzen:
* Sie kennen ausgewählte Grundsätze der zwischenmenschlichen Kommunikation, der Arbeit mit Gruppen und Teams sowie der Dynamik von Konflikten.
Prüfungsstoff
* Interaktiver Vortrag
* Selbststudium
* blended learning
* Fachdiskurs auch mit Vertretern der Wirtschaft
* Reflexion
* Selbststudium
* blended learning
* Fachdiskurs auch mit Vertretern der Wirtschaft
* Reflexion
Literatur
PrimärliteraturRoland Gareis. Happy Projects!; Manz'Sche Verlags- U. Universitätsbuchhandlung; Auflage: 3., Aufl. (September 2006)
Bruno Jenny. Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik; vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich; Auflage: 5. Aufl. (März 2001)
Christian Sterrer, Gernot Winkler. Let your Projects fly ¿ Projektmanagement, Methoden, Prozesse, Hilfsmittel; Goldegg Verlag; Auflage: 1 (November 2006)
Gerold Patzak, Günter Rattay. Projekt Management: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientieten Unternehmen; Linde, Wien; Auflage: 4 (Januar 2004)
Jim Highsmith. Agile Project Management, Creating Innovative Products. Addison-Wesley, Pearson Education. 2004.SekundärliteraturPascal Mangold. IT-Projektmanagement kompakt; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 3., erweiterte Aufl. (Oktober 2008)
Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke. Agility kompakt: Tipps für erfolgreiche Systementwicklung; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 1 (Oktober 2003)
Tom DeMarco. Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement; Hanser Fachbuch (November 2007)
Tom DeMarco. Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen; Hanser Fachbuch; Auflage: 1 (März 2003)
Bruno Jenny. Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik; vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich; Auflage: 5. Aufl. (März 2001)
Christian Sterrer, Gernot Winkler. Let your Projects fly ¿ Projektmanagement, Methoden, Prozesse, Hilfsmittel; Goldegg Verlag; Auflage: 1 (November 2006)
Gerold Patzak, Günter Rattay. Projekt Management: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientieten Unternehmen; Linde, Wien; Auflage: 4 (Januar 2004)
Jim Highsmith. Agile Project Management, Creating Innovative Products. Addison-Wesley, Pearson Education. 2004.SekundärliteraturPascal Mangold. IT-Projektmanagement kompakt; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 3., erweiterte Aufl. (Oktober 2008)
Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke. Agility kompakt: Tipps für erfolgreiche Systementwicklung; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 1 (Oktober 2003)
Tom DeMarco. Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement; Hanser Fachbuch (November 2007)
Tom DeMarco. Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen; Hanser Fachbuch; Auflage: 1 (März 2003)
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Fr 15.10.2021 00:16
* klassische und agile Methoden
* Projektvision und Anforderungserhebung
* Planung
* Controlling
* Strukturierungs- und Organisationstechniken
* Aufwandsschätzung
* Risikoanalyse
* Kommunikation
* Arbeiten in/mit Gruppen und Teams
* Konflikte
* Gender-spezifische Aspekte
* Perspektive: Theorieinputs, Fachdiskurs in der Gruppe und mit Vertretern aus der Wirtschaft