Universität Wien
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350032 VO BW2II - Organisation / Personal und Führung in Sportorganisationen (2025S)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft

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Details

Sprache: Deutsch

Lehrende

    Termine

    Zur Zeit sind keine Termine bekannt.

    Information

    Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

    Kompetenzziele:
    1. Die Studierenden haben Überblickswissen zu Sportbereich und Sportorganisationen in Österreich und können grundsätzliche Merkmale von Sportorganisationen benennen.

    2. Die Studierenden haben zu folgenden Bereichen und Aufgabenfeldern des Sport-Managements Wissen entwickelt und können dies in unterschiedlichen Funktionen im Sport reflektiert anwenden:
    - Personalmanagement, insbesondere Freiwilligenmanagement
    - Führung
    - Organisation und Organisationsveränderung

    3. Die Studierenden sind in Lage wissenschaftliche Literatur und empirische Forschungsergebnisse für die Bearbeitung konkreter Fragestellungen aus der Managementpraxis zu nutzen.

    Inhalte und thematische Schwerpunkte
    - Einführung und Eingrenzung des Gegenstandsbereiches
    - Überblick zum System Sport und Bewegung: Sportorganisationen - Gesellschaftlicher Sektor Merkmale von PO, NPO, NGO; der ´organisierte Sport´ in Österreich, Sport und Wirtschaft; Besonderheiten von Sportorganisationen
    - Sportvereine und Sportverbände: Rahmenbedingungen, Merkmale, Strukturen, Prozesse, Kulturmerkmale
    - Organisationstheoretische Grundlagen als Basis des Managements von Sportorganisationen
    - Das Management von Sportorganisationen (Grundlagen und Konzepte)
    - Sektoren- und bereichsübergreifende Kooperationen von Sportorganisationen (Sozialbereich, Unternehmen, etc.)
    - Hybridisierung von (Sport)Organisationen (Sportvereine als Dienstleistungsunternehmen, als Innovatoren, als Sozialunternehmen, etc.)
    - Personalmanagement (spezielle Aufgabenbereiche des Personalmanagements)
    - Freiwilligen- und Ehrenamtsmanagement im Sport (Konzepte, Besonderheiten)
    - Führung: Führungstheorien, Modelle, Prinzipien

    Methodisches Vermittlungskonzept
    - Vortrag
    - Bearbeitung und Diskussion aktueller Forschungsergebnisse (Forschungsgeleitete Lehre)
    - Punktuelle Aufgabenstellungen für Kleingruppen zur Bearbeitung und Reflexion konkreter Fragestellungen aus der Management- und Organisationspraxis

    Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

    Prüfungstermin 1: Dienstag, 18.6.2024, 8:00 bis 9:00 Uhr.

    Prüfungsmodus: Schriftliche Prüfung mit offenen Fragen.

    Keine Hilfsmittel erlaubt

    Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

    Die Prüfung besteht aus wissens- und anwendungsbezogenen, offenen Fragestellung, die fundiert mit den Inhalten der Prüfungsliteratur zu beantworten sind.

    Gesamt erreichbare Punkteanzahl: 60, ab 31 Punkten gilt die Lehrveranstaltung als positiv absolviert.

    ≤ 30 Punkte: Nicht Genügend
    31 bis 37 Punkte: Genügend
    38 bis 45 Punkte: Befriedigend
    46 bis 53 Punkte: Gut
    54 bis 60 Punkte: Sehr Gut

    Prüfungsstoff

    Prüfungsrelevant sind alle Inhalte der Lehrveranstaltung:
    - Inhalte aller Folien (verfügbar auf Moodle)
    - Prüfungsliteratur (Die Prüfungsliteratur ist über u:access verfügbar und zugänglich)

    1. Taylor, T., Doherty, A., & McGraw, P. (2015). Managing People in Sport Organizations: A Strategic Human Resource Management Perspective (2nd ed.). Zugang: Routledge. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.4324/9781315881881
    Chapter 1: Introduction
    Chapter 3: Human Ressource Planning
    Chapter 4. Recruitment and selection for sport organizsations
    Chapter 5. Orientation and Organizational Culture

    2. Einolf, C. (2018). Evidence-based volunteer management: a review of the literature. Voluntary Sector Review, 9(2), 153-176. (PDF Download auf Moodle)

    3. Haski-Leventhal, D., & Cnaan, R. A. (2009). Group processes and volunteering: Using groups to enhance volunteerism. Administration in Social work, 33(1), 61-80. (PDF Download auf Moodle)

    4. Brudney, J. L. and L. C. P. M. Meijs (2014). "Models of Volunteer Management: Professional Volunteer Program Management in Social Work." Human Service Organizations: Management, Leadership & Governance 38(3): 297-309. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.1080/23303131.2014.899281

    5. O'Boyle, I., Murray, D., & Cummins, P. (Eds.). (2015). Leadership in sport. Routledge: https://ubdata.univie.ac.at/AC16690772
    Chapter 1 Framing Leadership in Sport
    Chapter 2 What is leadership?
    Chapter 3 Trait theories of leadership
    Chapter 4 Leadership styles
    Chapter 5 Leadership, teams and exchange: you’re either in or you’re out
    Chapter 6 Destructive and toxic leadership
    Chapter 7 Facilitative leadership in sport management
    Chapter 11 Diversity in sport leadership

    6. Shilbury, D., & Ferkins, L. (Eds.). (2019). Routledge Handbook of Sport Governance (1st ed.). Part Part IV - Board roles in the governance process, Zugang: Routledge. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.4324/9780429440250

    Literatur

    Führung:
    O'Boyle, I., Murray, D., & Cummins, P. (Eds.). (2015). Leadership in Sport (1st ed.).
    Zugang: Routledge. https://ubdata.univie.ac.at/AC16690772

    Personal:
    Taylor, T., Doherty, A., & McGraw, P. (2015). Managing People in Sport Organizations: A Strategic Human Resource Management Perspective (2nd ed.).
    Zugang: Routledge. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.4324/9781315881881

    Organisation und Governance:
    Shilbury, D., & Ferkins, L. (Eds.). (2019). Routledge Handbook of Sport Governance (1st ed.).
    Part Part IV - Board roles in the governance process
    Zugang: Routledge. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.4324/9780429440250:

    Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis

    BW2II

    Letzte Änderung: Mo 20.01.2025 12:46