Achtung! Das Lehrangebot ist noch nicht vollständig und wird bis Semesterbeginn laufend ergänzt.
350063 VU BW2VI - Ausgewählte kritische Situationen in Führung und Management - Abt. A (2014W)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 15.09.2014 09:00 bis Fr 26.09.2014 12:00
- Anmeldung von Mo 06.10.2014 09:00 bis Fr 10.10.2014 12:00
- Abmeldung bis Fr 31.10.2014 12:00
Details
max. 30 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- Dienstag 07.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 14.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 21.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 28.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 04.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 11.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 18.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 25.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 02.12. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 09.12. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 16.12. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 13.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 20.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 27.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Prüfungsimmanente LV, bewertet werden:Präsentation (schriftlich und mündlich) der Vorbereitungen (Kleingruppen)FachthemaAnnahme zu kritischen Situationen im Umfeld der ausgewählten InterviewpartnerInnen (Führungskräfte)InterviewleitfadenZwischenbericht zu Interviewergebnissen (Kleingruppen)Abschluss-Arbeit (Einzelarbeit)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Die TeilnehmerInnen setzen sich mit einigen ausgewählten kritischen Situationen in und Management näher auseinander. Insbesondere werden verschiedene Führungsmodelle und Management-Formen durchleuchtet auf Grenzen und Möglichkeiten, speziell fokussiert werden Problemsituationen in der MitarbeiterInnen-Führung.Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.
Prüfungsstoff
Theoretische Inputs, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von TeilnehmerInnen, Fallanalysen und Fallbesprechungen in Gruppen, Planen-Durchführen-Auswerten von Führungsaufgaben im Seminar, Kleingruppenarbeiten und Diskussionen.
Literatur
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2009). Personalmanagement, Führung, Organisation. (4. Aufl.). Wien: Linde.
Meyer, M. (2009). Strukturen und klassische Organisationsformen, In H. Kasper & W. Mayrhofer (Hrsg.), Personalmanagement, Führung, Organisation. (4. Aufl., S.215-266). Wien: Linde.
Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2009). Personalmanagement, Führung, Organisation. (4. Aufl.). Wien: Linde.
Meyer, M. (2009). Strukturen und klassische Organisationsformen, In H. Kasper & W. Mayrhofer (Hrsg.), Personalmanagement, Führung, Organisation. (4. Aufl., S.215-266). Wien: Linde.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
BW2VI
Letzte Änderung: Do 11.08.2022 00:26
Darstellung verschiedener Führungstheorien, Organisationstheoretische Grundlagen, Wechsel-Wirkungen von System und Person auf Führungsverhalten, ¿
Fokussierung auf: Gesellschaftliches Umfeld des Sportbereiches, Führung im 3. Sektor, Personalmanagement, Ehrenamtliche Führungskräfte und MitarbeiterInnen, Führung des und im Mittelmanagement, Unterscheidung: Führung ¿ Management ¿ Leitung, ....)Analyse von kritischen Führungs-Management-Situationen in SportorganisationenThematisierung von kritischen Situationen in der Führung von Sportorganisationen Interviews mit FührungskräftenVerschneidung theoretischer Überlegungen und deren Anwendung auf praktische Führungssituationen: Beschreibung von kritischen Situationen, Suche nach Erklärungsmodellen und Interventionsmöglichkeiten (Handlungsmöglichkeiten)