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040146 UK Special Topics in Production/Logistics/SCM: Supply Chain Management (2020S)
Continuous assessment of course work
Labels
Supply Chain Management (SCM) ist das effiziente Planen und Steuern von unterschiedlichen Unternehmungen und Parteien, die an der Produktion von (neuen) Produkten bzw. Dienstleistungen beteiligt sind. Dabei geht es um die Beschaffung von Rohmaterialen, Produktion von Halb- und Fertigfabrikaten und die Auslieferung an den Kunden. Die zentrale Schnittstelle zwischen den unterschiedlichen Unternehmungen sind sehr häufig Lagerbestände, d. h. ein zentrales Thema in Supply Chain Management ist das effiziente managen von diesen Lagerbeständen.
In diesem Kurs werden einführende Planungsprobleme und Lösungsmethoden vermittelt.
In diesem Kurs werden einführende Planungsprobleme und Lösungsmethoden vermittelt.
Registration/Deregistration
Note: The time of your registration within the registration period has no effect on the allocation of places (no first come, first served).
- Registration is open from Mo 10.02.2020 09:00 to We 19.02.2020 12:00
- Deregistration possible until Th 30.04.2020 23:59
Details
max. 50 participants
Language: German
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
- Tuesday 03.03. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 10.03. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 17.03. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 24.03. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 31.03. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 21.04. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 28.04. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 05.05. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 12.05. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
-
Tuesday
19.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 2 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß - Tuesday 26.05. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 09.06. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 16.06. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Tuesday 23.06. 09:45 - 11:15 Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
-
Tuesday
30.06.
09:45 - 11:15
Hörsaal 12 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Information
Aims, contents and method of the course
Assessment and permitted materials
Update 24.04.:
kein Zwischentest, dieser wird durch eine kurze Präsentation (z.B. PowerPoint) zu einem Thema (Ende d. Semesters 25.06./26.06.) und anschließender mündlicher Prüfung ersetzt.
Der Endtest wird am 16.06. in Form einer Take-Home Prüfung stattfinden.
Aus diesen Änderungen ergibt sich folgende neue Notenverteilung:
25% Hausübungen
35% Endtest
40% Präsentation + mündliche Prüfung
------
In Summe können 100% erreicht werden, diese gliedern sich folgendermaßen auf:
- 20% vorbereitete Übungsbeispiele und in der Lehrveranstaltungseinheit präsentiert und diskutiert
- 35% Zwischentest,
- 45% Endtest
kein Zwischentest, dieser wird durch eine kurze Präsentation (z.B. PowerPoint) zu einem Thema (Ende d. Semesters 25.06./26.06.) und anschließender mündlicher Prüfung ersetzt.
Der Endtest wird am 16.06. in Form einer Take-Home Prüfung stattfinden.
Aus diesen Änderungen ergibt sich folgende neue Notenverteilung:
25% Hausübungen
35% Endtest
40% Präsentation + mündliche Prüfung
------
In Summe können 100% erreicht werden, diese gliedern sich folgendermaßen auf:
- 20% vorbereitete Übungsbeispiele und in der Lehrveranstaltungseinheit präsentiert und diskutiert
- 35% Zwischentest,
- 45% Endtest
Minimum requirements and assessment criteria
Es werden mindestens 50% benötigt um den Kurs positiv zu absolvieren, die anderen Noten sind folgendermaßen aufgeteilt:
4: 50% bis <63%
3: 63% bis <75%
2: 75% bis <88%
1: 88% bis 100%
4: 50% bis <63%
3: 63% bis <75%
2: 75% bis <88%
1: 88% bis 100%
Examination topics
Thonemann: Operations Management. 2. Aufl., 2010, Pearson Studium.
Simchi-Levi, Kaminsky, P., Simchi-Levi, E. (2008), Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, 3rd edition, McGraw-Hill
Simchi-Levi, Kaminsky, P., Simchi-Levi, E. (2008), Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, 3rd edition, McGraw-Hill
Reading list
Thonemann: Operations Management. 2. Aufl., 2010, Pearson Studium.
Simchi-Levi, Kaminsky, P., Simchi-Levi, E. (2008), Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, 3rd edition, McGraw-Hill
Simchi-Levi, Kaminsky, P., Simchi-Levi, E. (2008), Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, 3rd edition, McGraw-Hill
Association in the course directory
Last modified: Mo 07.09.2020 15:19
Nachfrageprognose (Kausalprognose, Moving Average, Exp. Glättung, Regression, MSE)
Bestandsmanagement, EOQ, mit Lieferzeit, mit Produktionsrate, Discounts on all units, Incremental Quantity Discounts
Newsvendor revisited, Periodisches Bestandsmanagement mit und ohne lead time
Supply Chain Integration Wert der Information, Gleichteile, Postponement
Koordination der Supply Chain, Verträge
Revenue Management
Behavioural Operations Management
Prozessdesign Warteschlangenmodell