Universität Wien

350063 GLV BW2VI - Basic course Management (2013W)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft
Continuous assessment of course work
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Details

max. 30 participants
Language: German

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

  • Tuesday 01.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 08.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 15.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 22.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 29.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 05.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 12.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 19.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 26.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 03.12. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 10.12. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 17.12. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 07.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 14.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 21.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 28.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock

Information

Aims, contents and method of the course

Führungs- und Managementkonzepte
Darstellung verschiedener Führungstheorien, Organisationstheoretische Grundlagen, Wechsel-Wirkungen von System und Person auf Führungsverhalten, ¿
Fokussierung auf: Gesellschaftliches Umfeld des Sportbereiches, Führung im 3. Sektor, Personalmanagement, Ehrenamtliche Führungskräfte und MitarbeiterInnen, Führung des und im Mittelmanagement, Unterscheidung: Führung ¿ Management ¿ Leitung, ....)

Analyse von kritischen Führungs-Management-Situationen in Sportorganisationen

Thematisierung von kritischen Situationen in der Führung von Sportorganisationen  Interviews mit Führungskräften

Verschneidung theoretischer Überlegungen und deren Anwendung auf praktische Führungssituationen: Beschreibung von kritischen Situationen, Suche nach Erklärungsmodellen und Interventionsmöglichkeiten (Handlungsmöglichkeiten)

Assessment and permitted materials

Prüfungsimmanente LV, bewertet werden:

Präsentation (schriftlich und mündlich) der Vorbereitungen (Kleingruppen)

Fachthema

Annahme zu kritischen Situationen im Umfeld der ausgewählten InterviewpartnerInnen (Führungskräfte)

Interviewleitfaden

Zwischenbericht zu Interviewergebnissen (Kleingruppen)

Abschluss-Arbeit (Einzelarbeit)

Minimum requirements and assessment criteria

Die TeilnehmerInnen setzen sich mit einigen ausgewählten kritischen Situationen in und Management näher auseinander. Insbesondere werden verschiedene Führungsmodelle und Management-Formen durchleuchtet auf Grenzen und Möglichkeiten, speziell fokussiert werden Problemsituationen in der MitarbeiterInnen-Führung.

Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.

Examination topics

Theoretische Inputs, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von TeilnehmerInnen, Fallanalysen und Fallbesprechungen in Gruppen, Planen-Durchführen-Auswerten von Führungsaufgaben im Seminar, Kleingruppenarbeiten und Diskussionen.

Reading list

Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2002). Personalmanagement, Führung, Organisation. (3. völlig neu bearb. Aufl.). Wien: Linde.

Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.

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BW2VI

Last modified: Th 11.08.2022 00:26