Universität Wien
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350063 VU BW2VI - Selected Critical Situations in Leadership and Management (2018W)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft
Continuous assessment of course work
Moodle

Registration/Deregistration

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Details

max. 30 participants
Language: German

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

  • Tuesday 02.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 09.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 16.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 23.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 30.10. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 06.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 13.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 20.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 27.11. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 04.12. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 11.12. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 08.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 15.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 22.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 29.01. 11:00 - 12:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock

Information

Aims, contents and method of the course

Ziele:
Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, herausfordernde bis kritische Situationen in Führungsfunktionen im Sportbereich zu erkennen, zu beschreiben und vor explizitem theoretischen Hintergrund zu reflektieren sowie zielorientierte Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte anzudenken.

Inhalte:
Die TeilnehmerInnen setzen sich mit ausgewählten herausfordernden bis kritischen Situationen in Führung und Management in Sportorganisationen auseinander.
Wesentliche LV-Inhalte sind damit:
Aufgabenfelder, Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten von Führungskräften im Sport - Fokussiert werden insbesondere Führung im Sportbereich sowie im 3. Sektor, Führung in Dienstleistungsorganisationen, die Besonderheiten von Sportorganisationen und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Führung und Management,
Wirkung von System und Person auf Führungsverhalten, …
Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
Mittelmanagement
Personalmanagement
Ehrenamtlichenarbeit
Entscheiden als Führungskraft
Strategie, Organisationskultur usw.

Methode:
Im Zentrum stehen Interviews mit Führungskräften von Sportorganisationen und darauf aufbauend die Verschneidung theoretischer Überlegungen mit erfragter Führungspraxis im Sport (strukturierte Interviews).
Dazu unterstützen: Theoretische Inputs des Leiters, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von TeilnehmerInnen im Vorfeld und die Auswertung der Interviews danach.

Assessment and permitted materials

Prüfungsimmanente LV, bewertet werden:

Zwischenprüfung: 10 %

Fachliche Präsentationen (Input 1 und 2): 20 %

Mitarbeit: 20 %

Abschlussarbeit mit definierten Teilleistungen: 50%

Die gesamte Leistungserbringung durch Studierende hat bei prüfungsimmanenten Lehrveranstaltungen des Wintersemesters bis spätestens am folgenden 30. April, bei prüfungsimmanenten Lehrveranstaltungen des Sommersemesters bis spätestens am folgenden 30. September zu erfolgen. Studierende, die sich nicht von der ggst. Lehrveranstaltung abgemeldet haben, sind zu beurteilen. Bei negativer Beurteilung ist eine kommissionelle Prüfung unzulässig, der Besuch der Lehrveranstaltung ist zu wiederholen. Rechtsquelle: Satzung der Universität Wien §10 (4, 5, 6).

Präsentation (schriftlich und mündlich) der Vorbereitungen (Kleingruppen)

Fachthema

Annahme zu kritischen Situationen im Umfeld der ausgewählten InterviewpartnerInnen (Führungskräfte)

Interviewleitfaden

Zwischenbericht zu Interviewergebnissen (Kleingruppen)

Abschluss-Arbeit (Einzelarbeit)

Minimum requirements and assessment criteria

Die Tn. weisen durch auf der Basis der Anforderungen folgende Kompetenz nach: Sie zeigen weitreichendes Verständnis von Führung und Management in Sportorganisationen und haben die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, sie vor explizitem theoretischen Hintergrund mehrperspektivisch auch in ihren Wirkungen zu beschreiben und mögliche Interventionen anzudenken.
Als gelten die definierten Leistungsanforderungen.

Examination topics

Siehe Inhalte der LV.

Reading list

Literaturliste siehe LV. U.a.:
Blessin, B.; Wick, A. (2015). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (7., vollst. überarb. Aufl.). Konstanz (u.a.): UVK.
Bölz, M. (2015). Sport- und Vereinsmanagement. Sport organisieren und vermarkten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2009). Handbuch Sportmanagement. (2. erw. Aufl.). (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149). Schorndorf: Hofmann.
Jenewein, W. (Hrsg.). (2015). Sportunternehmen gründen und führen: Grundlagen - Fallbeispiele – Werkzeugkasten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.
Schütte, N. (2016). Grundwissen Sportmanagement. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft.
Simsa, R.; Meyer, M. & Badelt, C. (Hrsg.). (2013). Handbuch der Non-Profit-Organisation. Strukturen und Management. (5. Überarb. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Association in the course directory

BW2VI

Last modified: Th 11.08.2022 00:26