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350448 VU BW2VI - Selected Critical Situations in Leadership and Management (2015S)
Continuous assessment of course work
Labels
Registration/Deregistration
Note: The time of your registration within the registration period has no effect on the allocation of places (no first come, first served).
- Registration is open from Mo 09.02.2015 09:00 to Tu 24.02.2015 12:00
- Registration is open from Mo 02.03.2015 09:00 to Fr 06.03.2015 12:00
- Deregistration possible until Tu 31.03.2015 12:00
Details
max. 30 participants
Language: German
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
- Tuesday 03.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 10.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 17.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 24.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 14.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 21.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 28.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 05.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 12.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 19.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 02.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 09.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 16.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 23.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Tuesday 30.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Information
Aims, contents and method of the course
Assessment and permitted materials
Die LV hat immanenten Prüfungscharakter.
- Theoretische Vorarbeiten und Präsentationen durch die Tn.
- Analyse / Recherche in einer Organisation hinsichtlich: Strukturen, Prozesse, Regelsysteme, Ergebnisse und deren möglicher Verbesserung
- Auswertung der praktischen Erfahrungen und Verbindungen zur Theorie herstellen (Schriftliche Abschluss-Arbeit)
- Theoretische Vorarbeiten und Präsentationen durch die Tn.
- Analyse / Recherche in einer Organisation hinsichtlich: Strukturen, Prozesse, Regelsysteme, Ergebnisse und deren möglicher Verbesserung
- Auswertung der praktischen Erfahrungen und Verbindungen zur Theorie herstellen (Schriftliche Abschluss-Arbeit)
Minimum requirements and assessment criteria
Die TeilnehmerInnen haben ihr Verständnis von Führung und Management in Sportorganisationen vertieft und die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.
Examination topics
Theoretische Inputs, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von TeilnehmerInnen, Fallanalysen und Fallbesprechungen in Gruppen, Planen-Durchführen-Auswerten von Führungsaufgaben im Seminar, Kleingruppenarbeiten und Diskussionen.
Reading list
Badelt, Ch. (Hrsg.).(2002). Handbuch der Nonprofit Organisation. Strukturen und Management. (3., überarb. u. erw. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Braun, S.; Hansen S. (Hrsg.). (2008). Steuerung im organisierten Sport: Jahrestagung der dvs-Sektion Sportsoziologie vom 25. - 27. September 2006 in Paderborn. (Schriften der deutschen Vereinigung für Sportwissenschaft; 170). Hamburg: Czwalina.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2005). Handbuch Sportmanagement. (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149) Schorndorf: Hofmann.
Heinemann, K. (2004). Sportorganisationen. Verstehen und gestalten. (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 145). Hofmann: Schorndorf.
Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2002). Personalmanagement, Führung, Organisation. (3. völlig neu bearb. Aufl.). Wien: Linde.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.
Braun, S.; Hansen S. (Hrsg.). (2008). Steuerung im organisierten Sport: Jahrestagung der dvs-Sektion Sportsoziologie vom 25. - 27. September 2006 in Paderborn. (Schriften der deutschen Vereinigung für Sportwissenschaft; 170). Hamburg: Czwalina.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2005). Handbuch Sportmanagement. (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149) Schorndorf: Hofmann.
Heinemann, K. (2004). Sportorganisationen. Verstehen und gestalten. (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 145). Hofmann: Schorndorf.
Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2002). Personalmanagement, Führung, Organisation. (3. völlig neu bearb. Aufl.). Wien: Linde.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.
Association in the course directory
BW2VI
Last modified: Th 11.08.2022 00:27
• Darstellung verschiedener Führungstheorien, Chancen und Grenzen: (Organisations-)Psychologische Grundlagen im Führungsprozess, Wirkung von System und Person auf Führungsverhalten, …
• Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
• Fokussierung von: Führung von und in Sportorganisationen, Führung im 3. Sektor, Personalmanagement, Besonderheiten von Soportorganisationen und deren Auswirkung auf Führung und Management: Ehrenamtlichkeit, zusammenspiel Ehrenamtliche - Hauptamtliche Geschäftsführende, Freiwilligen arbeit im Sport, Rahmenbedingugnen des organisierten Sports,
- Analyse von kritischen Führungs-Management-Situationen in Sportorganisationen
- Thematisierung von kritischen Situationen in der Führung von Sportorganisationen (Beschreibung, theoriegeleitete Erarbeitung von Erklärungsmodellen und Handlungsmöglichkeiten)
- Verschneidung theoretischer Überlegungen mit erfragter Führungspraxis im Sport (strukturierte Interviews)